近日，集团公司财务资产部在公司会议室召开2012年部门发展战略务虚会。集团总经理胡晓强、资金总监叶从武及部门全体人员参加了会议。
    会上，大家就2011年度公司发展过程中存在的一些问题进行了深入讨论，并提出了相应解决方案。针对财务管理方面工作，在2012年做好集团全面预算工作和财务分析工作，并建议加强财务对项目投资管理过程中的控制力度，提高财务监督的作用；资金管理方面，建议整合公司资源，在维护银行融资渠道的同时，开辟新型融资渠道，实现融资方式多元化，资金配比合理化，做好资金平衡工作；部门管理方面，建议加强团队管理，进行梯队建设，增强团队凝聚力，打造一支团结上进的队伍。
    会上，叶总监提出了“创新、超越、稳健”六字原则，要求从战略角度进行业务、管理模式的创新，加强财务对公司管理层的支撑，提高学习能力，增强竞争优势。
    最后，胡总经理对本次头脑风暴进行总结讲话，指出任何工作都需要张力，应充分考虑如何使工作成果更好地为公司战略规划服务。同时要求对本次务虚会中提到的几个课题落实到专人，调研相关资料后编写调研报告，以供公司决策使用。
    此次务虚会对开拓思路、坚定目标，加强部门凝聚力起到了极大的作用。（财务资产部 赵清  供稿）